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宝钢股份全力推动整合工作迈向深度融合 [ 2019-04-16 ]

确保整合融合三年计划全面完成,推动整合融合向化合迈进,实现“同一语言、同一标准、同一平台、同一文化”,日前,宝钢股份召开整合融合推进会议,明确2019年整合融合工作基调、部署各项重点工作。宝钢股份党委书记、董事长邹继新,总经理、党委副书记侯安贵等参加会议。

2018年宝钢股份整合融合工作成效显著,不断取得突破。全年,累计完成任务748项、里程碑项目194项,均超出计划完成率;2018年完成制造、设备、采购、运输、能环等9个信息系统全部上线、运行稳定,基本完成经营管理层及制造管理层“18+8”个系统的覆盖移植;重点协同项目创效明显,累计完成年度目标的137%。一年来,大力度的嵌入式支撑使青山基地的生产制造能力大幅度提升。青山基地经营绩效好转,资产质量持续提高,自由现金流显著改善,技术经济指标不断向好,产品质量提升。公司干部员工对整合融合工作满意度高达85%,士气高涨、信心倍增。去年10月,宝钢股份的宝武整合融合管理创新实践荣获第五届中国年会暨第二届“拉姆·查兰管理实践奖”中“改革开放四十年管理实践特别奖”。

2019年是融合年,也是三年计划的收官之年。截至2月底,已明确融合计划任务397项、里程碑项目96个,实施7个嵌入式支撑项目。随着各项工作从整合向融合等纵深推进,2019年工作重点从硬性的项目指标逐渐向软性的文化建设、理念融合过渡。2019年主要工作还包括,组织编制2019年融合行动方案及行动计划、协同开展企业文化调研活动、评估三年整合成效、固化协同项目与融合举措于日常工作机制、基本实现“三统一”、促进有效融合。

会上,整合管理办公室(IMO)、武钢有限财务部、营销专项组、采购专项组、研发专项组分别做专题汇报,并表彰了2018年“整合融合创新”专项劳动竞赛先进单位。

邹继新等在讲话中指出,2019年是整合融合三年计划的收官年,宝武融合是一项长期性的工作,整合融合工作不仅不能松懈和削弱,还要向更深层次延伸。要再接再厉确保全面完成年度目标和三年计划各项收官工作;要突出重点、聚焦短板,进一步提升冷轧制造能力、深化研发资源整合、加强信息化系统建设,进一步发挥技术管理委员会和嵌入式支撑团队的作用。他强调,要按照“四同一”要求,加强体系能力建设,优化多制造基地管理模式,建立基地间人才双向培养和交流互动工作机制;推动文化融合,不断丰富和发展《宝钢人的知与行》,形成共同遵守的价值观和行动指南,真正从整合走向融合与化合。

信息来源: 中国宝武新闻中心
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