首页 > 媒体中心 > 公司新闻
公司新闻

实时关注直播间

武钢有限成本变革助推竞争力快速提升 [ 2018-04-26 ]

2017年,武钢有限全力推进协同整合,通过树立全员“一切成本皆可降”的理念,对标挖潜,并积极变革财务管理体系,高度聚焦技术降本等举措,全年实现成本削减30亿元,有力地助推了竞争力的快速提升。

武钢有限成立伊始,就抓住财务系统整合协同的有利契机,积极开展降成本、保效益工作。武钢有限财务系统与宝钢股份标准财务系统项目组全面对接,启动“百日计划”财务专项,确定整合项目,包括全面预算和经营分析体系覆盖、资金管理集中统一、成本管控模式衔接等7大类,共计59项。项目启动以来,产销计划、损益预算执行情况、销管及专项费用预算分析、铁水及工序成本、财务指标等日常经营分析逐步覆盖,为推进整合协同、降低成本作出了积极贡献。

同时,武钢有限通过采用职能管理部门和生产厂交叉控制的方式,从采购、制造、质量、劳动生产率等11个方面拟定了成本削减重点工作内容及责任分工,设定了各单位年度成本削减目标。为保证削减目标的有效落地,武钢有限推动成本对标由财务主导转变为专业部门主导、全员参与,由简单表观数据分析转变为业务清理、技术指标对标。公司高层管理者带队跑遍所有仓库,指导开展清仓查库,摸清家底、盘活资源,降低备件、材料库存。经营财务部和各二级单位持续开展与宝山基地、梅山基地、宁钢的成本对标,聚焦关键指标,为成本削减工作寻找潜力点。涌现出了“炼铁厂降本2.0版本”、“条材厂吨钢降本100元”、“耐火材料总承包、采购降本提质”等一大批最佳实践。

去年,武钢有限还高度聚焦技术降本,深入推进低成本制造技术的拓展。炼铁厂优化配煤配矿结构,降低球团矿使用比例,提高烧结矿和块矿比例,开展降低燃料比攻关,提高风温和改善煤气利用率,降低休风率等措施,燃料比较上年降低11千克/吨。炼钢厂按照统一部署,制订降低铁钢比专项控制措施,最大限度多用废钢,铁钢比显著降低。热轧厂加强能源管控,能源消耗降本显著,水耗降至0.476立方米/吨,电耗破百降至97.27千瓦时/吨。推进中等冶强低成本冶炼和低温轧制工作,提高煤气利用率,降低燃料比,8月份达到503.7千克/吨,创历史最好水平。通过改进工艺、强化操作管理,武钢有限节能降耗能力大幅提升,能耗成本显著降低。

武钢有限还建立了高效的财务联络人机制,及时汇总各单位降本指标完成情况,整理成本管控过程中的实践案例,在公司不同层级会议中通报、推广、讨论;策划开展了“宝武协同”、“岗位在行动”等成本变革专题宣传。并进一步完善健全激励机制,每月对各单位降成本贡献排序表彰,有效地激发了广大员工争当“成本改善当家人”的积极性和主动性,促进广大员工形成了“抓西瓜”不忘“拣芝麻”的成本改善思维。各单位将降成本目标层层分解,落实到班组和个人,真正做到了“千斤重担人人挑、人人身上有指标”。

信息来源: 中国宝武新闻中心
网站地图中国宝武集团网站群 法律申明 帮助信息 联系我们 产品服务热线:400-820-8590
Copyright © 2004-2018 宝钢股份 沪ICP备17048188号