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涵盖组织体制、运行机制、人力资源三大方面 宝钢股份推出今年深化改革7项举措 [ 2018-03-23 ]
宝钢股份把改革作为公司的DNA,持续加以推进。今年,宝钢股份全面深化改革工作加强顶层设计,从组织体制改革、运行机制改革、人力资源改革等三方面形成了7条具体举措,助力公司从优秀迈向卓越。这是3月16日召开的宝钢股份全面深化改革动员大会上传出的信息。
 
去年,宝钢股份在深化改革方面取得积极成果:“瘦身健体”超额完成集团公司下达的压减目标,获集团年度专项压减工作卓越奖;宝钢股份总部撤销19个分厂(车间、室)级机构,组织机构精简比率达到9.0%;事业部、子公司组织架构进一步精干高效;初步建立多基地管理和协同模式;人力资源改革助力劳动效率持续提升,正式员工劳动效率提升比目标值高2.8个百分点,总部C层级及以上管理人员效率提升9.6%。
 
今年,宝钢股份持续改革工作的总基调是“加快推进多基地管理模式转变,推进宝武整合融合一体化战略,优化推进集中一贯制组织体制,持续提升核心竞争力效率效益”;总思路是“在改革基础上,更加突出创新引领;在效率基础上,更加突出发展激励;在整合基础上,更加突出融合化合”。为此,宝钢股份在组织体制改革方面,优化各制造基地职能机构配置,深化营销、采购、研发的集中统一管理;深化厂管作业区组织体制变革,研究设备系统管理变革。在运行机制改革方面,推进多制造基地管理模式,深化一体化运营协同机制;瘦身健体,固化脱困长效机制,深入推进扭亏增盈工作。在人力资源改革方面,持续推进劳动效率提升;结合流程再造、智慧制造,开展岗位再设计;坚持绩效导向,推进差异化分配激励机制。
 
宝钢股份指出,要进一步统一思想,凝聚深化改革的力量;着力抓好各项改革任务落实,推进改革取得实质性成果;压实改革责任,进一步调动各方面积极性、主动性和创造性,推进公司各项改革举措落地生根。宝钢股份强调,要进一步持续深化改革,巩固公司“行业领先者”的地位;进一步深化组织体制和运营机制改革,实现多制造基地管理能力和管控水平质的提升;进一步解放思想观念,全面落实“新七条”改革措施。
 
宝钢股份还对各个基地、单位和各级管理者提出明确要求:进一步解放思想、转变观念,要再接再厉,积极拥抱改革,主动投身改革,把改革举措全面落实。进一步增加责任心和担当意识,要勇于担当,发扬敢闯敢试、敢为人先的精神。进一步细化落实各项改革举措,要抓住“效率、效益”牛鼻子,寻找到改革的机会点和突破口,调整资源投入和组织方式,不断提升投入产出效率和效益。进一步协调好改革、稳定、发展的关系,要坚持结果导向、效率导向、公平导向,稳妥推进改革,通过改革提高效益、提升效率、分享收益,增强改革“获得感”。
信息来源: 中国宝武新闻中心
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