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宝钢股份举行2018年度管理研讨 [ 2018-02-06 ]

面对已经发生深刻变化的钢铁业生存环境和竞争格局,面对“灰犀牛”和未来钢铁的挑战,宝钢股份该如何应对?要从哪些方面进行改变?1月30日,宝钢股份管理研讨提出,要居安思危,加快加大创新和改革的步伐,争当“未来钢铁”的探索者和实践者。中国宝武党委书记、董事长马国强,总经理、党委副书记陈德荣出席了研讨。

研讨中,宝钢股份作了《持续提升公司核心竞争力,致力成为全球钢铁引领者》的报告,全面回顾了一年以来的主要工作,对存在的不足和问题进行了分析,并对2018年的重点工作进行了部署。2017年,宝钢股份经营业绩预计实现国内第一,实现成本削减61.1亿元,宝武整合融合取得超预期成效,湛江钢铁全面盈利,正式员工劳动效率提升比例8.8%。2018年,宝钢股份将持续深化企业改革,推进宝武整合融合,提升五大核心能力,提升制造能力实现同品同质,强化安全管理责任落实,提升安全系统保障能力。

宝钢股份还针对钢铁业未来的发展,作了《灰犀牛与未来钢铁》的主题报告。报告冷静、系统、全面、深刻地阐述了宝钢股份所面临的形势,以及未来发展和努力的方向。报告指出,当前宝钢股份在“供方”、“买方”、“产业竞争者”等多个方面面临“灰犀牛”的冲击,但钢铁产业未来仍然具备发展潜力。未来的钢厂,具备“与环境高度融合”、“掌握钢铁制造技术的制高点”等五个特征。宝钢股份要全面贯彻和落实党中央、国务院国资委和集团公司的各项要求和总体战略定位,做精做强钢铁主业,成为全球最具竞争力的钢铁企业,争当“未来钢铁”的探索者和实践者。宝钢股份还提出八点防范“灰犀牛”的工作要求,主动防范“灰犀牛”可能带来的风险。

陈德荣在研讨时指出,2017年,中国宝武取得了较好的经营业绩,其中宝钢股份充分发挥了主力和旗舰的作用,宝山、青山、东山、梅山四大基地协同发力,“5+1”能力建设取得了突破性的进展。同时,陈德荣对宝钢股份在多基地协同、安全生产管理体系、存货周转、产品差异化等方面的能力提出了新的要求。他着重强调说,钢铁业未来的发展面对“灰犀牛”的挑战,宝钢股份要着力加大加快创新研发的步伐,实施重大的工艺技术变革,提出建设低碳城市钢厂的解决方案。

马国强在研讨时高度评价了宝钢股份2017年的工作。他说,2017年,宝钢股份出色的经营业绩,为宝武联合重组添上了浓墨重彩的一笔。集团公司的各项改革,也得到了宝钢股份的全力支持。马国强指出,当前中国经济已从高速增长转向了高质量发展,进入了新时代。新时代要有新思维,要重新审视过去一些比较成熟成功的管理经验,力求变革和突破。要形成统一的思想和话语体系,抓紧时间研究。必须坚决改变惯性思维,全面深化改革。要在新的技术、信息化和管理条件下,形成重大的突破和改变,打造一个与众不同的宝钢股份。同时,在高质量发展阶段,我们的创新能力尤其是技术创新能力要进一步加强。坚定不移地推进改革,要在用人、激励等体制和机制上加大市场化改革力度。

信息来源: 中国宝武新闻中心
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